مدیریت چابک چیست؟

مدیریت انعطاف پذیر (AJEL) است یک روش مدرن برای مدیریت پروژه که به خاصیت ارتجاعی ، ساخت و سازهای تدریجی و تجربیات سریع بستگی دارد. جایی که این پروژه به مجموعه ای از قطعات یا پروژه های کوچک تقسیم می شود که می توانند در یک دوره کوتاه (یک هفته تا 4 هفته) تکمیل شوند. بنابراین ، این پروژه به جای ساختن کل پروژه و یک بار راه اندازی آن ، به تدریج به پایان و راه اندازی می شود.

این یک سبک مدیریت انعطاف پذیر است (مدیریت چابک) مشهور در مدیریت پروژه های نرم افزاری ، و در اینجا ما در مورد برخی از پایه های آن صحبت خواهیم کرد که می تواند در دنیای استارتاپ اعمال شود.

اصول مدیریت انعطاف پذیر چیست؟

• اهداف کوچک و تأیید شده را تعیین کنید
• کاملاً تعهد به تاریخ تعیین شده برای پروژه
• کاملاً تعهد به تاریخ تعیین شده برای پروژه

مدیریت انعطاف پذیر یک روش مدرن برای مدیریت پروژه است که به انعطاف پذیری ، ساخت تدریجی و تجربیات سریع بستگی دارد.

اکنون ما این اصول را با جزئیات شروع خواهیم کرد:

1. اهداف کوچک و تأیید شده را تعیین کنید:
   یکی از روشهای “مدیریت انعطاف پذیر” ، از بین بردن پروژه های بزرگ به قطعات کوچک و شروع به کار به تدریج در هر قسمت است ، این روش به نفع جنگ در تعیین اهداف کوچک و تمرکز بر روی عمل برای دستیابی به آنها به جای نگرانی از برنامه ها و اهداف طولانی مدت است که توسط یک دنیای اسرارآمیز وارد شده و عزم خود را دلسرد می کند (شیرین که این را دلسرد می کند).
2. تعهد کاملاً به تاریخ قبل از پروژه:
   پروژه “مدیریت انعطاف پذیر” تاریخ خاصی برای تحویل خود دارد ، تاریخی که تغییر نمی کند ، هر شرایطی (بله هر چه باشد). سپس (قرار ملاقات) ممکن است مواردی وجود داشته باشد که باید اصلاح شوند ، اما نکته مهم این است که شما چیزی ساخته اید. و شما یک جنگ را دوست دارید ، حتی اگر محصول در بهترین راه حل خود نباشد ، به یک آغاز نیاز دارید. نکته مهم این است که شما چیزی دارید که افراد بتوانند آن را خریداری کنند و بعداً می توانید آن را بهبود بخشید.
3. تعهد کاملاً به تاریخ قبل از پروژه:
   پروژه های نوظهور در دریایی از متغیرها شنا می کنند (شیرین و خارجی و خارجی که در سطح پروژه های خود ، تأمین مالی یا مدیریت خود ، برای این کار شما به یک واکنش سریع نیاز دارید و بهتر است در اینجا پیش از این باشد “” مدیریت انعطاف پذیر “به عنوان یک ناجی در این دریای خردسال است و شما را برای تصمیم گیری سریع می آموزد:

   1. سازنده تصمیم گیری باید حضور داشته باشد و یک شرکت کننده مؤثر در پروژه برای تصمیم گیری با دانش باشد.
   2. اگر تصمیم سریع بگیرید ، ممکن است اشتباه باشد ، اما به پیشروی کمک می کند.
      برعکس این همان چیزی است که شرکت های غیر جنگ (بزرگ) به دلیل پروتکل های بوروکراسی و تصمیم گیری در تصمیم گیری (در انتظار تصمیم گیری برای مدیر) از آن رنج می برند.
   3. روش Scrum: این کلمه از موقعیت Rikbi گرفته شده است ، جایی که مهاجمان برای کنترل توپ در یک دایره “صاف” جمع می شوند.

به دور از Ricby و Flatness ، این روش شما را در برگزاری جلسات “سبک” که بیش از 15 دقیقه نیست که شامل همه اعضای تیم نیست ، به گونه ای که آنها در حالت ایستاده و مسطح باقی مانده اند ، به نفع شما خواهد بود ، با عرض پوزش ، بحث در مورد عملکرد عمومی این پروژه برای جلوگیری از هرگونه موانعی که باعث می شود ذرات کوچک ارائه شود و هر یک از اعضای آن به جای آنکه انجام شود ، به جای آنکه به جای آن باشد ، به جای آن است که با ما همراه باشد و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است و این عزیزان است. می خوابد و به ریتم عضلات شما از مدیر فوق العاده “غیر عرفانی” بیدار می شود.

این سبک شبیه به سبک راه اندازی لاغر است. اما معمولاً با پروژه ها و نه با پروژه های نوپا استفاده می شود.

این یک خلاصه سریع از مدیریت انعطاف پذیر (AJEEL) در مدیریت پروژه بود. برای اطلاعات بیشتر ، لطفاً به مقاله زیر مراجعه کنید (برای خواندن آماده شوید ، این مقاله طولانی و فنی است).